4
單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標包（標段）報價或者未劃分標包（標段）的同一采購項目報價。
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不接受聯(lián)合體參與。
專用資格要求 | ||
序號 | 內容 | 關聯(lián)標的/標包/標段 |
1 | 針對標的1至標的8：投標人應針對對應項目組建一支不少于5人的專業(yè)研究團隊，團隊須配置項目總負責人1名，項目經理1名，專業(yè)研究人員至少3名。其中，項目總負責人或項目經理具有碩士及以上學歷。 | 電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究[電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究],電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究[電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究],適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究[適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究],現(xiàn)代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究[現(xiàn)代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究],電網企業(yè)創(chuàng)新績效評價機制優(yōu)化研究[電網企業(yè)創(chuàng)新績效評價機制優(yōu)化研究],電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究[電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究],電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究[電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究],電網企業(yè)高水平專家委員會建設研究[電網企業(yè)高水平專家委員會建設研究] |
2 | 針對標的1：適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究。項目總負責人或項目經理近5年（2018年至投標截止之日）具有戰(zhàn)略管理、指標設計、對標管理等研究咨詢從業(yè)經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)個人業(yè)績的有效證明材料。 | 適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究[適應電網企業(yè)最新業(yè)務架構和運營流程的指標體系設計研究] |
3 | 針對標的2：電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究。項目總負責人或項目經理近5年（2018年至投標截止之日）具有企業(yè)管理或市場營銷領域研究咨詢從業(yè)經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)個人業(yè)績的有效證明材料。 | 電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究[電網企業(yè)服務產品運營機制及中臺化組織設計研究] |
4 | 針對標的3：現(xiàn)代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究。項目總負責人或項目經理近5年（2018年至投標截止之日）具有人力資源管理、戰(zhàn)略管理研究咨詢從業(yè)經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)個人業(yè)績的有效證明材料。 | 現(xiàn)代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究[現(xiàn)代人力資源管理關鍵機制和工具優(yōu)化研究] |
5 | 針對標的4：電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究。項目總負責人或項目經理近5年（2018年至投標截止之日）具有質量管理研究咨詢從業(yè)經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)個人業(yè)績的有效證明材料。 | 電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究[電網企業(yè)基于管理成熟度的質量提升路徑研究] |
6 | 針對標的5：電網企業(yè)創(chuàng)新績效評價機制優(yōu)化研究。項目總負責人或項目經理近5年（2018年至投標截止之日）具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營、創(chuàng)新管理等研究咨詢從業(yè)經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)個人業(yè)績的有效證明材料。 | 電網企業(yè)創(chuàng)新績效評價機制優(yōu)化研究 |
7 | 針對標的6：電網企業(yè)高水平專家委員會建設研究。項目總負責人或項目經理近5年（2018年至投標截止之日）具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營、創(chuàng)新管理等研究咨詢從業(yè)經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)個人業(yè)績的有效證明材料。 | 電網企業(yè)高水平專家委員會建設研究 |
8 | 針對標的7：電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究。項目總負責人或項目經理近5年（2018年至投標截止之日）具有供應鏈管理研究、倉儲物流研究、物流標準設計、企業(yè)管理等研究咨詢從業(yè)經驗，以下證明材料或者同等效果的證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)個人業(yè)績的有效證明材料。 | 電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究[電網企業(yè)倉儲物流共享服務模型設計及評價機制研究] |
9 | 針對標的8：電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究。項目總負責人或項目經理近5年（2018年至投標截止之日）具有企業(yè)管理、企業(yè)法務、數字化轉型等研究咨詢從業(yè)經驗，以下證明材料或者同等效果的證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)個人業(yè)績的有效證明材料。 | 電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究[電網企業(yè)智慧法務設計與實施路徑研究] |
注：本條款未明確“是否接受聯(lián)合體投標”的，均視為不接受聯(lián)合體投標。
報價人如存在以下任一情形，由采購工作組對其作否決投標處理：1.與其他報價人下載采購文件的IP 如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決報價人響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部報價文件。 如經查實報價人存在圍標串標情形的，依據供應商管理相關規(guī)定，對相關供應商實施不接受投標處罰。 四、采購文件的獲取 本項目采購人通過供應鏈統(tǒng)一服務平臺：宋義林 采購人或其采購代理機構機構 2023年09月28日